文 | 青橙财经2023配资平台

年轻人追 IP，买周边，带火了"谷子经济"。而 IP 产业链上，今年最火的莫过于名创优品。就在最近，它还对外证实，预计明年每月推出自研开发的"谷子"类周边产品。

一部分原因是它拿捏了"谷子经济"的趋势，联名的 chiikawa 等 IP 掀起了年轻人的抢购狂潮。另一方面则是它战略激进，引发了热议：巨资收购永辉，喊出了"做世界第一的 IP 设计零售集团"的口号。名创优品的梦想，很大。

不可否认，现代年轻人正在对形成越来越普遍的 IP 消费习惯，"吃谷"在其消费规划里已经是固定项，所以 IP 市场确实有想象力。但名创优品的成功，既依赖于合作伙伴的 IP 授权，又有大量支出用到了线下重资产方面。它的实力，能帮它圆了震撼行业的梦想吗？

「名创优品，吃足了 IP 红利」

名创优品是从十元店甚至两元店的时代转型过来的，售卖商品种类繁多。但如果始终用这种"杂货店"思维看名创优品，那就要失算了。从财报看，名创优品的赚钱能力是不能小看的，而且这种赚钱能力背后还有 IP 产业这个重要的增长点。

据其在 11 月底发布的三季报，名创优品今年三季度实现营收 45.23 亿元，同比增 19.3%；实现经调整净利润 6.86 亿元，同比增长 6.9%。前三季度，名创优品的营收达到 122.81 亿元，同比增 22.8%；经调整净利润达到 19.28 亿元，同比增长了 13.7%。这份财报当时名创优品的股价大涨超过 20%，可见其威力。

* 图源雪球

去年，名创优品宣布了全球品牌战略升级，要做强 IP 消费，今年的业绩立马就见了起色。外界真正的关注点也在这里，名创优品押注的 IP 产业，真有这么大的魔力吗？名创优品把 IP 战略放的位置之高，和其他在零售产业偶尔尝试 IP 营销的品牌相比，完全不在一个维度。

IP 行业历史悠久，从迪士尼到乐高，成功者众多。但大多数品牌或者集团都走上了迪士尼的道路，生产内容、制造 IP，然后延伸产业链。而像名创优品这样，纯靠合作 IP 产品然后进行零售获得成功的，可以概括为"乐高式"的路径。

差别在于，乐高只停留在积木领域，而名创优品却把触角伸到了玩偶、积木、徽章、捏捏、盲盒等各种衍生物上。

这种广泛撒网、下大力气的 IP 打法，也确实要比零星的 IP 合作和垂直的开发方式更容易抓住爆款，实现销量和业绩飞升。对名创优品来说，今年最好的例子一定是 chiikawa。

3 月，名创优品在中国首发 chiikawa 联名产品，名创优品执行副总裁兼首席产品官窦娜把发售的场景称为史无前例。因为在短短三个月内，这个系列就做出了 100 多款全新产品，并且大多数都被粉丝消化掉了。

在上海静安大悦城 IP 快闪店首发当天，有数万名粉丝蜂拥而至，整个行业都被这个 IP 的影响力震惊了。而最震惊和最受益的，自然是作为主导者的名创优品。

"这不仅刷新了我们自己对于超级 IP 的认知，同时也让整个中国市场充分认识到了超级 IP 的力量。"这是窦娜的看法。

超级 IP 难求，但名创优品可以用数量取胜。从三丽鸥到小马宝莉，从迪士尼到芭比，名创优品一边面向全球搜集 IP 合作，一边培育自己的核心 IP，彻底将自己和 IP 产业的发展牢牢绑定，抓住了当前的市场红利。

自 2016 年至今，名创优品合作 IP 数量已超 150 个，全球 IP 产品销售规模已突破 100 亿，每年上新超 1 万款 IP 产品，历史累计销售 IP 产品超 8 亿件。

「藏不住的野心」

走到了百尺竿头，不可能不再进一步。在上半年爆发式的成功后，下半年，名创优品的野心开始熊熊燃烧。

9 月，名创优品意外官宣花费 62.7 亿元巨资入股永辉超市，市场当晚用 17% 的大跌来回应名创优品这个不可思议的举动——永辉业绩连年下滑，转型毫无起色，名创优品一个做 IP 的全球零售公司，花这笔钱图什么？

但名创优品不在乎。在创始人叶国富看来，永辉完全有希望调改成国内第二个胖东来，甚至体量还要超越胖东来。这样一个很有特色的超市之王，不仅投资有价值，未来也可以作为名创优品的渠道，将 IP 产品卖到更大的市场去。

因此，对于外界的疑惑，叶国富只在朋友圈留下一句戏谑："大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了。"

到了 10 月，名创优品在上海南京东路揭幕旗下首家全球级 MINISO LAND 壹号店，汇聚市面上能找到的大多数知名 IP，打响名创优品全球化渠道升级第一枪。

随后，名创优品召开" 2024 全球品牌战略升级成果发布会"，正式喊出了开头那句豪言壮语：名创优品的企业愿景是成为世界第一的 IP 设计零售集团，未来十年将带领 100 个中国 IP 走向世界。

无疑，名创优品不仅认为 IP 的商业模式大有可为，更认定自己已经跑通了 IP 产业全球化的模式——迪士尼和乐高花了几十年做到的事，名创优品只花了 8 年。

所以，要做世界第一，关键就是海外。叶国富表示，名创优品未来的新增门店，要有一半在海外，并且要重点做欧洲和北美市场。他认为，名创优品能做到这一点，因为名创优品的产品和营销做出了差异化，供应商做到了本地化，人才做到了全球化。

截至 2024 年 9 月 30 日，名创优品品牌全球门店数量突破 7000 大关，达 7186 家，今年新增门店达到 773 家。其中，2936 家门店都在海外，海外增长数高于国内。在纽约、巴黎、印尼等不同国家或地区，名创优品都开出了大门店，仅今年开业的纽约全球旗舰店，月营收就接近千万元。

简而言之，在名创优品看来，自己已经是一家全球化 IP 企业，未来有能力带 100 个中国 IP 走向世界，直到成为世界第一。

它真的实现"山登绝顶我为峰"了？这个野心还得盘一盘。

「不能只讲有利点」

名创优品的增长是真实的，但它引导着市场关注有利的前景。而拆解名创优品的增长状况会发现，IP 产业的成长也好，名创优品的运营也罢，其实既有增长的一面，也有代价的一面。

首先，名创优品的回报依赖多 IP 战略，但多 IP 战略意味着成本的飙升，包括授权成本的运营等方面的成本。

股权投资基金功能的有效发挥，离不开围绕“募投管退”全链条的优化支持。在募资端，要加大耐心资本的培育供给；在投资端，要加强基金与优质项目的对接，并确保长期投资；在管理端，要健全管理体制和尽职豁免机制；在退出端，要充分优化资本市场功能，不断拓宽并购重组退出渠道。只有不断完善股权投资基金制度，才能实现“募投管退”全链条闭环高效运行。

财报显示，名创优品今年前三季度授权费同比增长了 38%，总开支同比增速高达 54%，都远高于营收和利润增速。此外，名创优品的营销费用、为扩张支出的人员费用也都在飙升。

* 图源名创优品财报

其次，囤积了这么多 IP，名创优品开发的方式也很多，但即便有上海快闪店客单价过千元这种好成绩，名创优品整体的门店表现却没有普遍提升，和泡泡玛特对比，单店收入也有差距。

前三季度，名创优品国内线下门店的同店销售增长率继续下降，增长主要靠开新店和电商收入。而数据显示，名创优品线下收入是线上收入的十倍以上，所以门店收入增长不佳可能影响其整体规模。

再和专注潮玩但强调自有 IP 的泡泡玛特对比，结合泡泡玛特半年报数据，它线下零售店海外单月平均单店收入约为 179.4 万元。而名创优品前三季度 2936 个海外线下门店创造了 45.4 亿元的收入，也就是海外单月平均单店收入约为 17.2 万元。这个数字不到泡泡玛特的十分之一。

不难发现，泡泡玛特的成功源于专注运营精品 IP，回报率因此更高。而名创优品的集合众多 IP 的模式尽管扩大了受众面，却因此放大了成本、稀释了利润。而且 IP 受众大不相同，只会选择店内特定的产品消费，所以有的产品销售快，有的则不一定，总体的销售回报率自然难比泡泡玛特的精品垂直路线。

此外，前三季度财报中还展示出一个细节，名创优品 180 天以上库存商品占比 12%，远远高于行业平均值 5%；海外门店库存周转天数从去年的 135 天增长到 173 天，同样远高于行业平均值。

* 图源名创优品

最后，IP 来自合作伙伴，意味着名创优品不是总能拿到独家合作。国内在 IP 领域布局的零售品牌不少，KKV、九木杂物社、三福等线下品牌和酷乐潮玩等新品牌，都会形成 IP 分流的效应。消费者喜欢的是 IP 本身，而 IP 的热点被分散了，影响的还是名创优品的销售表现。

因此，名创优品所获得的 IP 红利和市场影响力都是真实的，但未来愿景却不能完全相信。增长有限的门店，周转变慢的产品，都在说明一件事：名创优品主打的兴趣消费实际上也要看"消费者脸色"吃饭，兴趣会爆发，也会消退。消费，也就会因此被影响。

作为一个线下重资产模式为主导的品牌2023配资平台，名创优品的大笔投入多少带有"赌性"——因为相信年轻人的消费欲望，所以愿意超前布局。但未来，谁说得定呢？